Czy Twoje procesy oceny pracowników naprawdę działają?

Wiele organizacji stosuje coroczne oceny… ale czy faktycznie wspierają rozwój talentów i decyzje biznesowe? Jeśli chcesz przekonać zarząd do wartości procesów ocen, wprowadzić w zespole poczucie ich realnego znaczenia, uniknąć typowych błędów oraz wybrać najbardziej odpowiednie metody oceny w konkretnych sytuacjach – ten panel jest właśnie dla Ciebie.

„Jak budować efektywne procesy oceny pracowników?”

🗓 25 lutego 2026
⏰ 09:30 – 11:00

Spotkanie online dla HR, liderów i managerów, którzy chcą wykorzystywać oceny w sposób strategiczny i skuteczny.

W programie m.in.:

Podczas panelu eksperckiego poznasz praktyczne podejście do projektowania procesów ocen oraz dowiesz się, jak wykorzystać różne metody oceny w organizacji:

• Jak zaprojektować proces oceny, aby realnie wspierał rozwój pracowników i decyzje biznesowe;
• Najczęstsze błędy w procesach ocen i sprawdzone sposoby, jak ich unikać;
• Przegląd kluczowych metod oceny – kiedy i w jakim celu sięgać po konkretne narzędzia;
• Jak w praktyce działają: Ocena 360°, 9-Grid Box, Skills Matrix, Systemy Ocen;
• Korzyści i ograniczenia poszczególnych metod – jak wybrać najlepsze podejście dla Twojej organizacji.

Dlaczego warto wziąć udział?

✅ Poznasz sprawdzone metody oceny i ich praktyczne zastosowanie
✅ Dowiesz się, jak unikać najczęstszych błędów w ocenach
✅ Poznasz konkretne narzędzia do projektowania procesów wspierających rozwój talentów i decyzje biznesowe
✅ Wymienisz doświadczenia z ekspertami i innymi organizacjami

Webinar jest bezpłatny. Liczba miejsc jest ograniczona.

Zapraszamy do zapisów! Nie może Cię zabraknąć!👇

Prelegenci:

Prowadząca:

Bożena Roczniak – Prezeska Zarządu Ostendi Global

Bożena Roczniak jest założycielką i CEO OstendiHR, firmy HR-tech dostarczającej nowoczesne narzędzia do zarządzania zasobami ludzkimi. Posiada ponad 20-letnie doświadczenie w dziedzinie HR, pełniąc różne role – od trenera, coacha i konsultanta po dyrektora HR i doradcę zarządu. Specjalizuje się w modelach kompetencyjnych i systemach oceny pracowników, tworząc, wdrażając i optymalizując kluczowe procesy HR.

Jej doświadczenie biznesowe uzupełnia wykształcenie akademickie. Jest doktorem nauk medycznych, a jej badania dotyczyły diagnozy osobowości, zaburzeń osobowości oraz potencjału poznawczego. Zdolność formułowania hipotez i krytycznej analizy danych wykorzystuje w tworzeniu innowacyjnych narzędzi wspierających zarządzanie talentami i rozwój organizacji.

Od ponad pięciu lat zarządza firmą HR tech, gdzie przy wsparciu zespołu tworzy rozwiązania ściśle dopasowane do rzeczywistych procesów biznesowych. Jej misją jest dostarczanie najlepszej na rynku aplikacji do zarządzania miękkim HR-em, wspierającej organizacje w efektywnym zarządzaniu kapitałem ludzkim.

Marzena Tylus-Niewiadomska – Dyrektor HR i Członek Zarządu MPP | Właścicielka firmy konsultingowo-szkoleniowej Eskala

Doświadczona liderka HR i praktyk biznesu z ponad 20-letnim doświadczeniem. Projektowała i wdrażała rozwiązania z zakresu people management, ściśle powiązanych ze strategią organizacji oraz jej wynikami biznesowymi.

Od 2015 roku odpowiada za obszar HR w spółce MPP. Realizuje kompleksowe projekty zwiększające efektywność operacyjną, wspierające skalowanie biznesu oraz rozwój kompetencji kluczowych dla realizacji celów strategicznych firmy. Od 2025 roku dodatkowo odpowiedzialna za obszar wdrożeń i rozwoju, obejmujący zarządzanie projektami i procesami, wdrożenia produktowe, zmiany technologiczne oraz przekrojowe transformacje organizacyjne.

Specjalizuje się w zarządzaniu zmianą, projektowaniu systemów zarządzania celami oraz systemów ocen opartych na wartościach i kluczowych kompetencjach organizacyjnych. Tworzy i wdraża struktury oraz procesy wspierające zarówno run the business, jak i change the business, koncentrując się na realnym i mierzalnym wpływie rozwiązań HR na biznes.

Joanna Chrobak – CEO HR Level UP – Executive Headhunter | Senior Mentor Practitioner | HR Consultant | Expert in Assessment & Development Centers

Doświadczona mentorka biznesu, akredytowana przez European Mentoring & Coaching Council (EMCC) na poziomie Senior Mentor Practitioner. Posiada ponad 25-letnie doświadczenie w biznesie, sprzedaży, zarządzaniu organizacjami oraz w obszarze executive search.

W swojej pracy łączy głęboką wiedzę operacyjną z umiejętnościami strategicznymi, co sprawia, że skutecznie buduje zespoły zarządzające i wspiera liderów w kluczowych obszarach ich rozwoju. Pełniła funkcje Dyrektorki Sprzedaży oraz Dyrektorki Generalnej w firmach z sektora FMCG, zarządzając zespołami liczącymi nawet 200 osób.

Od kilkunastu lat specjalizuje się w rekrutacjach na stanowiska menedżerskie i kierownicze. Prowadzi projekty executive search, w których kluczową rolą jest dobór odpowiednich liderów do realizacji strategicznych celów organizacji. Z powodzeniem doradza firmom, jak budować skuteczne zespoły, które potrafią sprostać wyzwaniom współczesnego rynku.