Która metoda oceny pracowników rzeczywiście odpowiada na potrzeby Twojej organizacji?

Ocena pracowników może dostarczyć HR-owi wartościowych danych – o kompetencjach, efektywności, potencjale czy obszarach do rozwoju. Pod warunkiem, że została dobrze zaprojektowana.

To co może sprawiać trudność to właściwy wybór metody do konkretnego celu.

Ocena 360 stopni, ocena okresowa, 9-box grid czy skills matrix – każde z tych rozwiązań odpowiada na inne pytania i może przynieść zupełnie inne rezultaty.

Podczas webinaru pokażemy, czym różnią się najważniejsze metody oceny pracowników, kiedy warto po nie sięgać, jakie mają ograniczenia i gdzie HR najczęściej popełnia błędy.

Kiedy?

🗓 27.08.2026

🕤 09:30 – 10:30

Webinar jest bezpłatny. Liczba miejsc jest ograniczona.

4 metody oceny pracowników. 4 różne perspektywy.

Nie każda metoda oceny powinna służyć do tego samego. Podczas webinaru przyjrzymy się czterem podejściom i odpowiemy m.in. na pytania:

• Co właściwie mierzy dana metoda – i czego nie powinna mierzyć?
• Kiedy wybrana metoda daje wartościowe dane, a kiedy może prowadzić do błędnych wniosków?
• Jakie są jej największe zalety i ograniczenia?
• Czy każda metoda nadaje się do podejmowania decyzji o awansach, rozwoju czy sukcesji?
• Jak zaprojektować proces, żeby pracownicy i managerowie nie traktowali oceny jako kolejnego „obowiązku HR”?
• Jakich błędów unikać już na etapie projektowania badania?

Możesz mieć świetne narzędzie, dopracowany formularz i wysoki poziom uczestnictwa. A mimo to otrzymać dane, które niewiele mówią.

Dlatego podczas webinaru spojrzymy na metody oceny pracowników nie tylko od strony ich zalet, ale przede wszystkim ich użyteczności biznesowej.

Pokażemy, jak dopasować metodę do celu i jak rozpoznać sytuacje, w których popularne rozwiązanie wcale nie musi być najlepszym wyborem.

Jeśli odpowiadasz za projektowanie, wdrażanie lub rozwój procesów oceny pracowników, ten webinar pomoże Ci lepiej oceniać nie tylko pracowników, ale również same narzędzia oceny.

Zapraszamy do zapisów! Nie może Cię zabraknąć!👇

Prowadząca:

Bożena Roczniak – Prezeska Zarządu Ostendi Global

Bożena Roczniak jest założycielką i CEO OstendiHR, firmy HR-tech dostarczającej nowoczesne narzędzia do zarządzania zasobami ludzkimi. Posiada ponad 20-letnie doświadczenie w dziedzinie HR, pełniąc różne role – od trenera, certyfikowanego coacha i konsultanta po dyrektora HR i doradcę zarządu. Specjalizuje się w modelach kompetencyjnych i systemach oceny pracowników, tworząc, wdrażając i optymalizując kluczowe procesy HR.

Jej doświadczenie biznesowe uzupełnia wykształcenie akademickie – jest doktorem nauk medycznych, a jej badania dotyczyły diagnozy osobowości, zaburzeń osobowości oraz potencjału poznawczego. Zdolność formułowania hipotez i krytycznej analizy danych wykorzystuje w tworzeniu innowacyjnych narzędzi wspierających zarządzanie talentami i rozwój organizacji.

Od ponad pięciu lat zarządza firmą HR tech, gdzie przy wsparciu zespołu tworzy rozwiązania ściśle dopasowane do rzeczywistych procesów biznesowych. Jej misją jest dostarczanie najlepszej na rynku aplikacji do zarządzania miękkim HR-em, wspierającej organizacje w efektywnym zarządzaniu kapitałem ludzkim.