Czy dziś potrafisz wyjaśnić różnice w wynagrodzeniach w Twoim zespole?

Nadchodzące zmiany wynikające z unijnej dyrektywy o jawności wynagrodzeń to nie tylko obowiązek raportowania. To realny test spójności, przejrzystości i logiki Twojego systemu płac. Ten webinar pomoże Ci sprawdzić, czy Twoja organizacja jest gotowa na audyt – zanim ktoś go przeprowadzi.

Podczas spotkania pokażemy, jak przygotować firmę na nowe wymogi w sposób uporządkowany i bezpieczny.

„Czy Twój system wynagrodzeń wytrzyma audyt? Jak przygotować firmę na dyrektywę o jawności płac?”

🗓 24 marca 2026
⏰ 09:30 – 11:00

O czym powiemy?

Aby system wynagrodzeń był przygotowany na kontrolę i zgodny z wymogami dyrektywy UE, organizacja musi być w stanie:

• wykazać obiektywne kryteria różnicowania płac,
• udokumentować wartościowanie stanowisk,
• wykazać powiązanie wynagrodzenia z kompetencjami,
• uzasadnić lukę płacową w ramach porównywalnych stanowisk,
• przedstawić spójność systemu wynagrodzeń w całej organizacji.

O tym właśnie porozmawiamy w trakcie naszego wydarzenia!

Dla kogo jest ten webinar?

Webinar kierujemy do dyrektorów HR, HR BP, managerów i liderów zespołów, specjalistów HR, członków zarządów oraz wszystkich osób odpowiedzialnych za kreowanie polityki wynagrodzeń w firmach.

Webinar jest bezpłatny. Liczba miejsc jest ograniczona.

Zapraszamy do zapisów! Nie może Cię zabraknąć!👇

Prelegenci:

Prowadząca:

Bożena Roczniak – Prezeska Zarządu Ostendi Global

Bożena Roczniak jest założycielką i CEO OstendiHR, firmy HR-tech dostarczającej nowoczesne narzędzia do zarządzania zasobami ludzkimi. Posiada ponad 20-letnie doświadczenie w dziedzinie HR, pełniąc różne role – od trenera, coacha i konsultanta po dyrektora HR i doradcę zarządu. Specjalizuje się w modelach kompetencyjnych i systemach oceny pracowników, tworząc, wdrażając i optymalizując kluczowe procesy HR.

Jej doświadczenie biznesowe uzupełnia wykształcenie akademickie. Jest doktorem nauk medycznych, a jej badania dotyczyły diagnozy osobowości, zaburzeń osobowości oraz potencjału poznawczego. Zdolność formułowania hipotez i krytycznej analizy danych wykorzystuje w tworzeniu innowacyjnych narzędzi wspierających zarządzanie talentami i rozwój organizacji.

Od ponad pięciu lat zarządza firmą HR tech, gdzie przy wsparciu zespołu tworzy rozwiązania ściśle dopasowane do rzeczywistych procesów biznesowych. Jej misją jest dostarczanie najlepszej na rynku aplikacji do zarządzania miękkim HR-em, wspierającej organizacje w efektywnym zarządzaniu kapitałem ludzkim.

Michał Kibil – Managing Partner, Co-Founder w kancelarii DGTL Kibil Piecuch i Wspólnicy S.K.A.

Jest współzałożycielem i Starszym Wspólnikiem w kancelarii DGTL Kibil Piecuch i Wspólnicy S.K.A. Przed otwarciem kancelarii DGTL zdobywał doświadczenie w kancelariach indywidualnych, prowadził warszawski oddział kilkudziesięcioosobowej kancelarii, jak i był szefem jednej z praktyk w dwóch kancelariach o zasięgu międzynarodowym. Wspiera przedsiębiorców we wdrażaniu projektów z zakresu IT oraz nowych technologii, w tym opartych na Blockchain, AI, machine learning oraz IOT. Jest specjalistą z zakresu HR, ochrony danych osobowych oraz zarządzania własnością intelektualną w rozwiązaniach technologicznych. Michał doradza oraz szkoli we wszelkich kwestiach związanych z szeroko pojętą tematyką zatrudniania pracowników, prawa autorskiego, ochrony danych osobowych oraz prawa nowych technologii. Studiował prawo na Uniwersytecie Warszawskim, gdzie kończył także podyplomowe studium prawa pracy. Michał jest Adwokatem wpisanym na listę Okręgowej Rady Adwokackiej w Warszawie, gdzie od 2019 r. szkoli także aplikantów adwokackich m.in. w obszarze wykorzystania nowych technologii.

Renata Kucharska – Kawalec – Business Owner, C&B Expert, HR Strategic Advisor

Od ponad 20 lat specjalizuje się w zarządzaniu wynagrodzeniami i wspieraniu organizacji w projektowaniu i wdrażaniu strategii HR – w szczególności tych z obszaru Total Rewards. Doświadczenie zdobyła w jednej z najbardziej renomowanych polskich firm doradztwa HR, pełniąc role Partnera oraz Menedżera obszaru doradztwa płacowego. Od 2022 roku prowadzi własną firmę – HR Business Consulting.

Prywatnie – absolwentka Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie (kierunku Handel Międzynarodowy w ramach Stosunków Międzynarodowych) oraz dwukrotnie Wyższej Szkoły Europejskiej im. ks. J. Tischnera (Ekonomii i Międzynarodowych Stosunków Gospodarczych, a także Zarządzania Zasobami Ludzkimi).

Zawodowo – realizuje różnorodne projekty, m.in. w zakresie audytu systemów wynagradzania, optymalizacji struktur organizacyjnych, listy i opisów stanowisk pracy, budowy ścieżek karier, wartościowania stanowisk, modelowania tabel płac, czy budowy motywacyjnych systemów premiowania i benefitów dla różnych grup pracowników. Diagnozuje potrzeby organizacji i pomaga im przygotować się do wdrożenia unijnej dyrektywy o równości i transparentności wynagrodzeń. Koncentruje się w szczególności na kompleksowości i rzetelności analiz oraz na ocenie konkurencyjności, adekwatności i efektywności rozwiązań HR.

Pomaga firmom w tworzeniu indywidualnych, nowoczesnych rozwiązań, spójnych z trendami i dobrymi praktykami rynkowymi. Wspiera także procesy raportowania, komunikacji i zarządzania zmianą w organizacjach. Posiada wieloletnie doświadczenie w tworzeniu i pracy z raportami płacowymi oraz autorskimi badaniami praktyk wynagradzania różnych grup pracowników.

Ponadto pomaga w rozwoju i edukacji kadry menedżerskiej oraz pracowników działów HR. Jest autorką ponad 150 branżowych publikacji. Prowadzi wykłady, szkolenia i konsultacje – zarówno dla firm, uczelni, jak i osób prywatnych. Współpracuje z ekspertami z różnych dziedzin pokrewnych HR, dzięki czemu zapewnia Klientom kompleksowe wsparcie doradcze.

Joanna Krejs – Head of Blanchard Poland | Wspiera rozwój osób i organizacji

Posiada ponad 20 lat doświadczenia w zarządzaniu zasobami ludzkimi w obszarach strategii, operacji i transformacji w różnych branżach. Dzięki ponad 25-letniemu doświadczeniu w kierowaniu działami HR w branżach FMCG, chemicznej, motoryzacyjnej, urządzeń medycznych oraz globalnych usług biznesowych, specjalizuję się w przeprowadzaniu transformacji organizacyjnych, fuzji, restrukturyzacji oraz budowaniu modeli globalnych usług biznesowych w regionie EMEA. Przekłada globalną strategię HR na skuteczne działania regionalne, harmonizuje procesy i wdraża systemy HR, aby zapewnić wymierny wpływ. W trakcie swojej kariery stworzyła integracyjne kultury oparte na zaufaniu, różnorodności i otwartym dialogu. Jej osiągnięcia obejmują zbudowanie od podstaw 3 organizacji (ponad 450 i ponad 470 etatów), przeprowadzenie 10 dużych transformacji oraz osiągnięcie wyników zaangażowania w 4. kwartylu przy wskaźniku odejść poniżej benchmarków rynkowych. Certyfikowana trenerka (Matrik School of Business Training). Projektuje i prowadzi programy dla menedżerów, zespołów sprzedaży i pracowników o wysokim potencjale.