Ocena 360 stopni ma dawać szerszy i bardziej obiektywny obraz pracownika.

Zamiast jednej opinii przełożonego otrzymujemy perspektywy osób, z którymi pracownik współpracuje na co dzień. Brzmi jak przepis na trafną diagnozę?

Nie zawsze.

Dobrze zaprojektowana ocena 360 może być bardzo wartościowym narzędziem rozwoju. Ale źle przeprowadzona łatwo zamienia się w źródło pochopnych wniosków na temat pracownika.

Podczas webinaru przyjrzymy się temu, co naprawdę decyduje o jakości procesu 360.

Kiedy?

🗓 24.09.2026

🕤 09:30 – 10:30

Webinar jest bezpłatny. Liczba miejsc jest ograniczona.

Porozmawiamy m.in. o tym:

• Jak zaprojektować proces oceny 360, żeby ograniczyć wpływ subiektywnych opinii i zwiększyć jego obiektywność,
• Jakie znaczenie ma sposób komunikowania celu oceny pracownikom i osobom oceniającym,
• Jak odróżnić wartościowy sygnał rozwojowy od pojedynczej opinii,
• Dlaczego wysoki lub niski wynik nie zawsze oznacza to, co na pierwszy rzut oka nam się wydaje,
• Jak nie wyciągać złych wniosków z dobrego narzędzia,
• oraz jak wykorzystać wyniki 360 tak, aby prowadziły do realnego rozwoju.

Dobre narzędzie to dopiero początek. Kluczowe jest to, co zrobimy z jego wynikami.

Jeśli odpowiadasz za projektowanie, wdrażanie lub rozwój procesów oceny pracowników, ten webinar jest dla Ciebie!

Zapraszamy do zapisów! Nie może Cię zabraknąć!👇

Prowadząca:

Bożena Roczniak – Prezeska Zarządu Ostendi Global

Bożena Roczniak jest założycielką i CEO OstendiHR, firmy HR-tech dostarczającej nowoczesne narzędzia do zarządzania zasobami ludzkimi. Posiada ponad 20-letnie doświadczenie w dziedzinie HR, pełniąc różne role – od trenera, certyfikowanego coacha i konsultanta po dyrektora HR i doradcę zarządu. Specjalizuje się w modelach kompetencyjnych i systemach oceny pracowników, tworząc, wdrażając i optymalizując kluczowe procesy HR.

Jej doświadczenie biznesowe uzupełnia wykształcenie akademickie – jest doktorem nauk medycznych, a jej badania dotyczyły diagnozy osobowości, zaburzeń osobowości oraz potencjału poznawczego. Zdolność formułowania hipotez i krytycznej analizy danych wykorzystuje w tworzeniu innowacyjnych narzędzi wspierających zarządzanie talentami i rozwój organizacji.

Od ponad pięciu lat zarządza firmą HR tech, gdzie przy wsparciu zespołu tworzy rozwiązania ściśle dopasowane do rzeczywistych procesów biznesowych. Jej misją jest dostarczanie najlepszej na rynku aplikacji do zarządzania miękkim HR-em, wspierającej organizacje w efektywnym zarządzaniu kapitałem ludzkim.